Case Study
Mittwoch, 26. März
16:00 - 16:30
Live in Berlin
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Dieser Vortrag beleuchtet die zehnjährige Reise der Ausgründung aus der Endress+Hauser Gruppe, einem mittelständischen Unternehmen mit 15.000 Mitarbeitern. Die Entscheidung, neue Technologien zu erwerben und in eine Ausgründung einzubringen, führte zur Weiterentwicklung dieser Technologie und zum Aufbau eines neuen Vertriebsnetzes. Trotz des finanziellen Rückhalts durch die Holding traten erhebliche Herausforderungen aufgrund starrer Vertriebsstrukturen auf. Vorgestellt wird ein Verfahren, das entwickelt wurde, um innovative Geschäftsfelder schneller voranzutreiben, indem gezielt Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in die Vertriebsstrategien integriert wurden. Zudem werden zentrale Themen wie die Kommunikation mit der Holding, rechtliche Überlegungen, Integrationsstrategien, Vertrauensaufbau und die Balance zwischen Unabhängigkeit und Unterstützung behandelt. Abschließend werden die Vorteile der Eigenständigkeit sowie die wichtige Rolle der Holding bei der Bereitstellung der IT-Infrastruktur betrachtet.ifiziert werden. Durch die gezielte Ausrichtung auf diese neuen Innovationsfelder erschließen sich langfristige Wachstumschancen – unerlässlich für eine dauerhaft erfolgreiche Positionierung am Markt. Folgende Punkte sind zentral:
Mit ersten Erfahrungen als Entrepreneur während seines Studiums der Mess- und Automatisierungstechnik an der TU-Berlin, begann Ragnar v.Möllendorff in der Medizintechnik bei Biomet (heute Zimmer Biomet). Immer wieder verantwortete er Produkttransfers oder Implementierungen neuer Prozesse und Technologien. Nach dem Wechsel in die Schweiz zur Endress+Hauser, überführte er die Sensorproduktion aus einer optimierten Werkstattfertigung in ein ganzheitliches Konzept mit moderner U-Shape Zellenfertigung, angepasster Produktionslogistik und Qualitätssicherung. Im Anschluss bot sich die Möglichkeit, die für die Endress+Hauser als mögliche disruptive Technologie identifizierte MEMS-technologie (Mico Electronic Mecanical System), mit einem IP Zukauf in die Gruppe zu transferieren. Die hieraus entstandene Ausgründung der TrueDyne Sensors AG begleitete er von ihren Anfängen vor 10 Jahren bis heute, bedingt durch die Entstehungs- und Entwicklungsphasen des jungen Unternehmens, mit verschiedenen Schwerpunkten.
The Pop in Your Job
Immer wieder reizt es mich Veränderung, neue Technologien und Prozesse zusammen mit einem Team anzugehen. Hierbei kommt es für mich darauf an zu kapieren und nicht zu kopieren und Menschen im Umfeld mit zu nehmen. Immer neues zu lernen und anzuwenden ist mein intensivster Antrieb.