Wie kann man in einem Konzern mit historisch gewachsenen Strukturen Effektivität und Effizienz im Innovationsbereich steigern? Bei Miele orientiert sich die Organisationsstruktur an einzelnen Produktgruppen und bündelt die Gerätekompetenz in getrennten Bereichen. So können wir die Herausforderungen der unterschiedlichen Produkte gut und sicher bewältigen. Gerätenahe Innovationen mit einem inkrementellen Neuheitsgrad finden gezielt in diesen Bereichen mit gebündeltem Spezial-Wissen statt. In der Innovation sehen wir uns aber auch mit anderen Herausforderungen konfrontiert. Radikale Neuerungen können gerade in den frühen Entwicklungsphasen auch produktunabhängig sein. Der Zeitgeist ändert sich und Unternehmen stehen mehr und mehr einem käufergetriebenen Marktumfeld gegenüber. Hier erfordert der Systemgedanke und auch die Digitalisierung übergreifend nach neuen Wegen zu suchen. Die VUCA-Welt macht es erforderlich, Kräfte zu bündeln, um mit kürzeren Technologiezyklen sich schneller verändernde Kundenbedürfnisse zu erkennen und darauf reagieren zu können. In diesem Vortrag wollen wir unsere Erfahrungen vorstellen, wie wir effizient Synergieeffekte finden, um weiterhin aktiv die Zukunft unseres Geschäftsbereiches durch trendsetzende Innovationen mitzugestalten. Wir zeigen unsere organisatorischen und prozessualen Lösungen, sowie unsere methodischen Ansätze, wie wir das Wissen aus den verschiedenen Bereichen in einer übergreifenden Perspektive zu einem Gesamtbild zusammenzuführen. In diesem Vortrag lernen Sie:

• Wie Strukturen aufgebaut werden können, um Einzelbereiche konsistent zu einem Gesamtbild zu vereinen.
• Wie zentrale Methoden und Wissensmanagement zur Förderung von Innovation und Zusammenarbeit beitragen.
• Wie Strategien in konkrete Produktmerkmale und interne Prozesse übersetzt werden können, die Kundennutzen und Effizienz vereinen.